单月出货超8GWh，瑞浦兰钧的储能新叙事

2025年，随着强制配储政策退场与新能源电量全面市场化，中国新型储能产业正告别野蛮生长的“镀金时代”，迎来以技术务实和价值回归为标志的”黄金时代”。

当储能行业的底层逻辑发生根本性改变，所有市场参与者都站在了转型的十字路口。面对这场深刻变革，企业该如何跨越从”功能供给”到“价值叙事”的鸿沟，将技术话语权、全生命周期价值与产业链协同，真正转化为可持续的竞争优势？

10月23日，在浙江嘉善西塘举行的聚能启新·瑞浦兰钧品牌日活动上，这一问题得到具象化回应。瑞浦兰钧不仅发布了覆盖储能、动力的三大产品矩阵焕新，更以Q3出货量超23GWh、单月峰值突破8GWh的业绩，展现了其“聚能启新”战略图景和实效，为行业提供了从技术创新到市场突破的完整转型路径。

图为：聚能启新·瑞浦兰钧品牌日活动现场

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单月峰值超8GWh

瑞浦兰钧悄悄破局

2025年，中国锂电行业在竞争白热化中迎来关键分水岭，市场正从普惠性高增长，转向以技术创新、全球化运营与供应链韧性为核心竞争要素的新阶段。在此转型关口，瑞浦兰钧交出的成绩单，为行业提供了观察发展路径的重要样本。

▋双破纪录，单季出货量已超去年一半

根据瑞浦兰钧此次品牌日消息、结合此前14日公告显示：2025年第三季度，瑞浦兰钧出货量超23GWh，创集团单季度出货量最好记录；其中，单月出货量最高超8GWh，创集团单月出货量最好记录。值得关注的是，其单季度出货量已超去年全年总量（43.71GWh)的一半，呈现爆发式增长态势。

这一增长态势，在今年上半年已奠定基础：2025年1-6月，瑞浦兰钧共销售32.4GWh锂电池产品，较上年同期增长100.2%。其中，储能电池表现尤为亮眼，出货18.87GWh，同比增幅约119.3%，实现收入50.83亿元，营收占比升至53.6%，首次超越动力电池成为公司第一大收入来源，而且储能业务70%订单投向欧美、澳洲等高毛利海外市场。

充沛的订单储备为其业务增长提供持续动力。据行家说储能不完全统计，瑞浦兰钧今年已公开的GWh级储能订单累计超26.5GWh，涵盖与韩国晓星重工业的2.5GWh储能领域战略合作，与Energy Vault的3GWh储能供货协议，以及与日本知名商社阪和兴业株式会社等达成的超1GWh日本市场交付计划等，全球化布局成效显著。

订单增长直接推动产能高效运转。自2025年第二季度以来，瑞浦兰钧储能电芯产能利用率持续保持在90%以上，7月份达到满产状态，“月度订单量是产能的2-3倍”。

产能利用率的提升带来显著的规模效应，得益于此，公司整体毛利率从去年同期的3.9%提升至今年上半年的8.7%，再加上高毛利的储能订单占比提升，这一盈利能力的质变成为上半年亏损缩减九成的关键因素。同时，与过去“以亏损换增长”不同，瑞浦兰钧正进入“产能和订单释放→规模化降本→释放利润空间→反哺市场竞争力→进一步拉动订单”的正向螺旋。

▋动储双轮驱动效应凸显：用户侧储能登顶+新能源重卡第二

瑞浦兰钧今年的业绩逆袭，并非仅靠“青山实业”的托底，而是源于2024年底以来的内部变革与对市场风口的精准把握。根据瑞浦兰钧在此次品牌活动日进一步指出，公司坚持“精简聚焦、稳中求进”策略，经过过去一年内部融合重塑后，业绩创新高，多项业务市场表现优势，公司已步入经营业绩持续向好、盈利拐点初步显现的新发展阶段。

2025年以来，瑞浦兰钧开启经营层面的实质性整合，通过“精简聚焦”战略整合研发体系、收缩非核心业务，将资源集中投向商用车与储能两大高增长领域，为今年的业绩跃升奠定了坚实基础。

这一战略转型深度契合管理学家吉姆·柯林斯提出的“刺猬理念”——企业应聚焦最擅长的领域做到极致。瑞浦兰钧的实践印证了这一理念：避开与行业龙头在乘用车动力电池的正面竞争，转而深耕储能与商用车电池细分市场，开辟出独特的发展路径。

这一战略调整显成效。在多数电池企业仍陷于乘用车电池红海竞争时，瑞浦兰钧凭借清晰的“刺猬理念”，聚焦用户侧储能与商用车等细分赛道，找到了属于自己的优势领域：用户侧储能电芯出货量登顶全球，新能源重卡电池装机量稳居全国第二。不仅如此，在此战略带动下，瑞浦兰钧在全球储能电芯出货量排名中也已经跻身前五，其中300Ah+储能电池累计出货量达30GWh。

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卡位下一代储能

瑞浦兰钧重构储能价值

在结构性产能过剩与价格内卷的双重压力下，大容量电芯及系统已成为破局的关键路径。2025年，储能电芯快速迭代，从第一代280Ah、第二代314Ah，再到如今300Ah+、587Ah与684Ah的密集亮相，第三代电芯的“容量之战”全面升级，行业迎来容量竞赛的关键节点。

面对这场决定未来格局的技术竞赛，瑞浦兰钧在登顶用户侧储能电芯出货量全球第一的同时，依托392Ah储能电芯、588Ah超大容量电芯及Powtrix® 6.25MWh系统三大核心产品，全面切入下一代储能产品竞争。这一布局不仅体现了企业对技术趋势的精准把握，更展现了其从“市场追随者”向“技术定义者”战略转型的决心。

▋大容量储能电芯战略矩阵：392Ah+588Ah双线布局

从此次品牌日产品焕新活动中，瑞浦兰钧的两大储能电芯产品，形成了务实的产品组合策略：

392Ah储能电芯：在实现容量升级的同时，保持95%超高能效（0.5P）和10000次以上循环寿命，以均衡性能支持电力储能、户用储能等多场景应用。314Ah产线能全面兼容392Ah产线，具备发布即量产的快速市场化能力。当前户储电芯大容量化趋势明显，从50Ah/72Ah/100Ah的中高压，向更具成本优势的280Ah/314Ah低压方案演进。392Ah电芯精准把握这一趋势，不仅推动户储和大储电芯通用化进程，还可广泛应用于工商业储能，实现“一芯多用”。

588Ah超大容量电芯：定位长时储能赛道，能量密度达420Wh/L，具有96.6%（0.25P）、95%（0.5P）超高能效，循环寿命达10000次以上，使用寿命达25-30年。在行业龙头企业的共同推动下，587-588Ah电芯规格初步形成了下一代电芯的主流之势。

瑞浦兰钧通过差异化的电芯产品组合，展现出前瞻性的战略布局：一方面以392Ah全场景电芯作为经济高效的过渡方案快速响应市场需求，该产品不仅实现“首发即落地”，产能利用率超90%，并已与晶科储能、德业储能、平高集团等8家企业签订超20+GWh储能订单，快速形成市场规模；另一方面以588Ah电芯战略性卡位长时储能赛道，在能量密度、能效等关键指标上实现关键突破，积极押注未来主流技术规格。

这种“全场景应用+长时储能双线”"过渡产品与主流技术并行"的战略架构，既确保了短期市场竞争力的快速建立，又为长期技术领先性奠定基础，充分彰显了瑞浦兰钧对产业演进节奏的精准判断与战略执行力。

支撑这两大电芯产品的是问顶®系列创新技术体系：实现能量、安全与循环寿命三大关键性能的平衡，在同等体积下提升内部空间利用率3-5%；通过多孔电极与电解液构成的微观多孔隧道，实现最快的离子传输速度，并采用无极耳下沉技术，直流内阻（DCR）下降16%，在降低能量损耗的同时进一步提升了安全可靠性。

▋从大电芯到6.25MWh储能系统：四大价值重构

在系统创新层面，瑞浦兰钧此次品牌日重点推出Powtrix® 6.25MWh储能系统，该系统搭载392Ah电芯，相较于搭载314Ah电芯的5MWh储能系统，电池簇数量减少50%，面积能量密度提升25%、系统集成成本降低10%，整站用地节省16%、现场工时减少18%。

在综合性能方面，该系统整舱能效达95.5%，创新采用2A主动均衡，解决系统一致性难题；支持-40℃至60℃宽温域全勤，具备抗高烈度地震能力，环境适应性强；同时，采用零热扩散设计，通过无热失控扩散整舱燃烧验证；配合免排液设计，有效降低运维成本，确保系统的长效稳定运行。

从瑞浦兰钧此次电芯到系统的全面焕新可见，随着新型储能产业从政策驱动转向市场化价值驱动，竞争焦点已从单一的产品容量参数，转向对度电成本、全生命周期价值与系统安全性的综合考量。瑞浦兰钧通过四大价值重构，为行业提供了全新发展范式：

一是技术价值重构，强调从参数领先到系统最优。392Ah电芯以95%能效和万次循环实现性能均衡，588Ah电芯以420Wh/L能量密度突破容量瓶颈，Powtrix®系统则通过能量密度提升25%、实现单位空间储电能力的跨越。

二是安全价值重构：构建电芯-系统-场站三级防护体系。电芯层面通过问顶技术降低内阻16%提升安全性能；系统层面引入热电耦合安全设计理念，全面提升热安全技术标准；场站层面通过五重探测、模组级主动抑制和舱级消防，配合智能云平台实时监控，构建全方位安全保障。

三是经济价值重构：聚焦全生命周期成本优化。392Ah电芯凭借产线兼容性降低改造成本，588Ah电芯通过长寿命摊薄度电成本，Powtrix®系统则借助用地节省16%和集成费用降低10%等多重优势，系统性推动储能平价化进程。

四是应用价值重构：打造全场景适配能力。电芯产品组合覆盖从全场景应用到长时储能的多维需求，而Powtrix®系统提供4h长时储能和2h储能双版本，支持被动与主动均衡配置，具备极端环境耐受能力，为电网灵活调度提供可靠支撑。

凭借问顶®电芯&系统的“组合跃迁”及其带来的全方位价值重构，瑞浦兰钧正稳步成长为第三代储能产品的重要参与者与有力竞争者，成为推动行业从单一技术竞争迈向综合价值竞争的中坚力量。

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聚能启新

穿越市场新周期

瑞浦兰钧的战略定位在此次品牌日活动中得到进一步印证。整个活动中，瑞浦兰钧回顾了发展历程，“8年征程，瑞浦兰钧在青山实业、投资人与合作伙伴的协同助力下，创下业内最快年营收破百亿、最快完成港股上市的成长纪录；5年深耕，在嘉兴市嘉善县政策的精准施政，通过连续建设三个项目，打造了百亿新能源电池产业集群。”

当前，新型储能行业已进入深度调整期，过去拼速度，如今拼的是体系能力、创新速度与客户黏性。基于这一判断，瑞浦兰钧明确强调，“瑞浦兰钧要比的，不是价格，而是品质、安全、效率、服务、价值体验。”

为应对市场新周期，瑞浦兰钧表示，公司在持续深化“聚能”的同时，已启动了新一轮全方位升级。具体而言，这一升级体现在三大关键维度：

战略层面，积极推动从规模导向向高质量增长导向的转型，聚焦优质客户与项目，围绕真实需求打造可量产、可落地、可持续的方案；

产品层面，坚持技术突破驱动发展，解决客户真实痛点。在行业普遍追逐“高容量”的浪潮中，瑞浦兰钧凭借问顶技术潜心深耕结构与系统优化，如今这一技术路径已成为其差异化竞争优势的重要支撑；

市场层面，秉持客户导向原则，稳健推进全球化布局。印尼8GWh制造基地的启动，正是在客户需求锁定的前提下推进的项目，显示其全球化战略的务实风格。

展望未来，瑞浦兰钧特别强调“走远比走快更重要”的战略定力，将始终坚持长期主义，不为短期波动轻易转向，不因市场起伏放弃研发投入。要持续深耕核心技术路径，构建系统化的产品与解决方案；更要强化组织韧性、客户黏性与品牌价值， 每一步走扎实，把每个客户服务好，把每个产品做到极致，打造真正能穿越周期的新能源企业。

行家说储能总结

瑞浦兰钧的破局，本质上是一次战略选择的胜利——它证明了在巨头林立的赛道，找到自己能成为“最优秀”的领域，比盲目追逐最大市场更重要。凭借对细分市场的敏锐洞察和技术创新的坚持，率先在储能和商用车电池领域开辟了属于自己的天地。

而在当前新型储能行业从“规模竞赛”迈向“价值博弈”的深度转型期，瑞浦兰钧再次展现出前瞻性——率先超越行业简单的容量内卷，转而推行“场景化电芯”策略，通过问顶®电芯与系统的组合创新，在储能等细分赛道构建起全生命周期的价值优势。这种战略定力，让瑞浦兰钧不仅赢得了细分市场的生存空间，更积累了穿越产业周期的关键能力。

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