18企新春储能展望
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2025年，储能行业在变革中承压，在重构中前行。
这一年，行政分时电价进入倒计时，强制配储成为历史，峰谷价差从“名义扩大”走向“实际收窄”。旧的游戏规则正在退场，新的市场逻辑加速确立。
变局之中，真正的长期主义者反而愈发笃定。
展望2026丙午马年，储能行业将迎来从“规模化建设”到“高质量发展”的关键一跃。电力现货市场全面铺开，虚拟电厂从概念走向实操，构网型技术成为电网刚性需求，AI从工具升维为生产力。那些在技术研发上持续重仓、在运营能力上埋头筑墙、在全球合规上率先落子的企业，将在新一轮竞跑中拉开身位。
值此新春佳节之际，18家储能企业代表齐聚行家说储能，为大家送上诚挚祝福。愿在新的一年里，如骏马驰骋，于储能旷野一往无前，跑出属于自己的价值曲线。
谨此，恭贺新禧，策马扬鞭。
企业人物代表
▋阳光电源副董事长顾亦磊
■光储融合、场景深耕将成核心主线
蛇年收官，马跃新程。
过去一年，全球光储行业继续高速增长，光伏新增装机首次突破500GW，储能装机累计已超300GWh，同比增长近70%。这一年，阳光电源坚守长期主义，发布众多新品和新技术，推进大量测试实证和应用场景的领先探索。
新的一年，行业将从规模扩张转向价值竞争，光储融合、场景深耕将成为核心主线，AI、构网等前沿技术加速落地，电力交易逐步成熟，多元场景不断涌现。我们将继续坚持研发创新，积极应对多元化需求，携手全球合作伙伴共建更稳定、高效、智能的能源生态。
值此新春佳节,我谨代表公司祝大家万事胜意、马到成功!
▋汇川技术董事长朱兴明
■不拥抱AI，就会落后于时代
未来，我们这个时代是充满挑战的，每个人都在三股漩涡里寻找生存的机会和发展的机会。
第一：AI的技术革命。不拥抱就下岗，人和公司一定都要有AI+，2026年大家要敢于大胆地去把AI做成公司的盈利组织。只要你们敢想，我就给你们投钱和授权，我们一定要干成这个事，否则我们会落后这个时代，这就是灰犀牛的原理。
第二：第三次能源革命。AI和能源革命是紧密结合的，中国的能源革命是因为能源安全，国外的能源革命是因为能源基础设施不满足国家AI和制造业的发展需求。如今能源革命在全球如火如荼地开展。
第三：地缘政治。全球地缘之间的黑天鹅事件太多，我们要做好供应安全的准备，要建立好全球供应链，这些都跟全球地缘政治息息相关。
所以，三大挑战时刻摆在我们面前，汇川每一个人都要找到自己心灵安放的地方，追求人生40%的快乐。让我们携手把每个汇川人的心灵安放和汇川的使命愿景价值观结合起来，这种同频共振会形成一股强大的力量。
企业代表
▋融和元储
■储能价值从不是一次性的交付
过去一年，行业在巨变中持续重塑。在融和元储看来，储能作为“长期运营资产”的价值属性在行业里始终如一。无论技术路线如何演进，市场对储能“安全、稳定、可持续价值”的核心需求从未改变。真正决定储能价值的，从来不是一次性的交付成本，而是其在未来十年乃至更长时间内的运营表现与收益能力。
未来，融和元储将坚持以“数据为核心、场景为载体、生态即未来”为核心理念，致力于让公司的运营服务成为业主管理资产、获取收益时必不可缺的“生产力工具”；同时，我们还将通过开放协议，打造连接能源资产、数据、金融与各类创新应用的价值共生网络，实现生态效益最大化。
▋海博思创
■以创新赋能打破行业壁垒
岁序更替，新程启幕。海博思创迎来了新的一年。回顾2025，其一路披荆斩棘；迎接2026，他们继续凯歌前行。
2025年，海博思创以7.4GWh的三大电网侧独立储能项目在内蒙古相继并网，刷新全球超大规模储能项目建设纪录，搭载自研第二代PCS与587Ah大容量电芯的新一代7MWh系统，在寒地风沙中验证了“大容量+高质量+高速度”的技术底气。
与此同时，海博思创海与宁德时代签署十年战略合作，锁定2026至2028年不低于200GWh的电芯采购，以产业基金、一体化管理平台开启供应链协同的新范式；还以MagicBlock模块化平台和HyperBlock M产品叩开全球市场大门，并推动“储能+X”穿越边界，从光储融合到数据中心柴发替代，从源网荷储到绿电直连……
基于2026年最新发展，海博思创给出了寄语展望：“启储能新篇，以守正立心筑牢发展根基，以创新赋能打破行业壁垒，以躬行致远奔赴绿色征程，以和畅共生共筑生态共同体。”
▋为恒智能
■全生命周期时代的储能答案
随着《新型储能规模化建设专项行动方案（2025—2027年）》和国家发改委136号文的实施，全国多地分时电价机制正经历深度调整。峰谷价差普遍呈现“名义扩大、实际收窄”态势，定价逻辑从“行政定价”向“市场定价”转型，时段划分也趋于精细化、季节化、动态化。这一变革正推动储能从“短时套利”转向“长时+多元收益”。传统模式下，固定价差逐步消失，收益窗口趋于碎片化，2小时储能的利用率与IRR出现显著下滑。
为恒智能认为，未来，工商业储能市场未来的核心竞争力不再是单一的价格优势，而是全链条服务能力与多场景适配能力。只有通过精准把握用户需求、优化核心指标、挖掘多元收益，才能实现项目全生命周期的价值最大化，成为全球领先的数字能源服务商。
▋弘正储能
■让不确定变成确定性
2026年，最值得关注的变化是行政分时电价取消倒计时，用户侧峰谷价差由市场化形成，打破了思维定势，这要求企业需要从产品研发、解决方案、项目开发、资产投融资、运维运营等多维度发生变化，而储能价值犹在的模式重构。
2026年，储能重要机遇或许在大储以及配网侧台区快速起量。而“聚焦工商业应用场景，选择性参与大储”一直是弘正储能坚持的主旋律，弘正储能自21年成立以来，就重仓智慧能量管理，平台通过价格预测、负荷预测、天气预测，保证储能多价值化应用，已通过对储能多场景，为这个短周期剧烈变化提前做了很多准备，有能力把市场变化带来的不确定，变成可预期的相对确定性。
▋鹏辉能源
■“能否赚钱”决定项目生死
2026年，新型储能行业将进入从“规模化建设”到“高质量发展”的关键阶段。其最大的变化，将是行业驱动力从“政策强制”彻底转向“市场需求与经济性驱动”，这意味着“能否赚钱”将直接决定储能项目的生死与技术的兴衰。其中，关键趋势变化在于两个点，分别是市场机制成为主导与电网承载力成为硬约束。
在行业快速变化的背景下，鹏辉能源将始终坚持通过以技术创新为根基、全球拓展为路径、产能优化为支撑的策略，平衡新机会与核心业务，与新型储能一同走在健康、可持续发展的必经之路。
▋瑞浦兰钧
■不追盲目扩张，只做经得起验证的储能方案
面对行业环境的“变 ”与底层逻辑的“不变”，瑞浦兰钧在2026年的主打目标，是在保持稳健发展的基础上，持续夯实储能系统能力，使产品和解决方案真正融入新型电力系统的运行体系，形成经得起长期运行验证的价值。
基于此，瑞浦兰钧始终坚持以核心能力为锚点，审慎评估并布局新机会，所有投入的前提，都需切实提升储能系统的安全性、可靠性和长期运行能力，并服务于客户的真实应用需求。
▋隆基精控
■长时储能与AIDC
2026年，储能市场的关键新变量主要呈现出两大特征，一是国内取消了新建可再生能源项目强制配储的要求，市场逻辑从政策驱动转向运营收益驱动；二是供应链与竞争格局重塑，为应对部分海外市场的限制，中国制造商正调整海外投资策略。
隆基精控认为，未来市场的主流技术在于两个大方向：4~8小时长时储能系统、构网型PCS与HVDC技术融合。与此同时，电网侧、发电侧的储能需求仍然持续攀升，系统面临快速响应、精准控制和智慧运营等更多高难度的挑战。
▋华储电气
■储能系统的多元化价值
从最早的一次调频、削峰填谷到现在的离网备电、虚拟电厂、光储充协同、虚量治理等，储能系统的多元化价值在不断的被挖掘，产品的安全性和设计合理性也在不断的向更高等级提升。
在行业快速变化的背景下，平衡对“新机会”的投入与对“核心业务”的坚守，关键在于战略聚焦、敏捷试错和资源动态分配。未来一年，华储电气将通过敏捷的组织架构、数据驱动的决策体系以及健康的现金流以更强劲的业务韧性在危与机并存的市场中进一步助力合作者实现共赢。
▋赛唯数字能源
■大电芯+构网型是刚性需求
储能行业关键新变量正深刻影响着2026年的市场趋势：一是国内电力市场化改革全面深化的机制加速落地；二是全球供应链与贸易格局的再平衡。基于此背景，在技术产品方面，大电芯驱动储能系统的再次升级。智能化的能量管理系统，构网型技术能提供电压和频率支撑，将是未来电网的刚性需求。
2026年赛唯数字能源也将继续坚持技术驱动，保持高强度的研发投入，加大对轻型动力、AIDC、能源管理系统等多个新增长点的投入，围绕高效率、小占地、智能化、快交付、高安全等维度，全面提升储能全生命周期的客户价值，致力于打造行业标杆产品。
▋拓邦股份
■提升交付确定性与运营能力
行业最根本的“不变”，在于储能作为构建新型电力系统核心环节的根本价值。无论市场环境如何演变，储能在保障电网安全稳定、促进新能源高效消纳、提升电力系统灵活性与经济性方面的核心作用始终如一，这构成了储能产业长期发展的逻辑基石。
展望2026 年，在动态的市场环境中，拓邦始终坚持“稳健经营与敏捷创新”相平衡的策略。而拓邦储能业务的主线目标是，以安全可靠为底座，提升交付确定性与运营能力，把系统从“可交付”做成“可长期运营、可持续兑现价值”。
▋新巨能
■深耕光储，“售储融合”
过去一年，储能行业在政策、市场、技术等多重因素交织下，经历深刻重塑。在这个过程中，最根本的“不变”在于储能作为新型电力系统“关键调节资源”的长期战略价值；最值得关注的“变化”则是，从“政策驱动”到“运营驱动”，从“单点突破”到“生态融合”。其中，构网型储能、长时储能或有望成为主流的新产品/新技术，而独立储能电站、AIDC数据中心配套储能将成为最有可能规模化爆发的应用场景。
基于此，2026年新巨能将继续深耕“售储融合”模式，以“储能+”为核心路径，重点拓展“储能+光伏”的场景应用，通过“光储”协同优化，深度参与电力市场交易，提升项目全生命周期价值与政策适应性，并以储能的系统调节价值为“锚”，以运营能力和生态融合为“帆”，在行业变革中找准节奏，做长期价值的探索者和践行者。
▋联盛新能源
■不止是电站建设者，要做零碳“全能规划师”
储能行业有两个根本底色，无论行业如何变化都不会有任何偏移，一是安全与资产价值的底线，二是绿色低碳的长期趋势。
展望2026年，联盛新能源始终坚持成为全球领先的工商业清洁能源全生命周期服务商，不仅仅做电站的“建设者”，更要做企业零碳转型的“全能规划师”和资产的“守护者”。未来，联盛新能源也将通过强强联合，生态共赢，深化与伙伴的战略合作，打通“诊断-方案-施工-运营”闭环；并且深耕运维，强化技改壁垒，利用我们覆盖全国300+区县的服务网络，快速响应客户对低效、故障电站的提质增效需求，解决行业“建成即贬值”的痛点。
▋煜邦智源
■六成资源守基本盘，两成资源拓新赛道
煜邦智源始终坚守以“全球化智慧能源解决方案服务商” 的定位，打造国内大储与海外自主品牌双增长引擎。
从战略投入来看，2026年，煜邦智源将 60% 以上资源投入国内大储集成、直流侧集成等成熟业务（2025 年销售占比超 70%），通过规模化生产与供应链优化降低成本，保障现金流稳定；持续深耕华北、华东等优势区域，巩固客户粘性；以不超过 20% 的资源布局海外直签、半固态电池储能、台区储能等新赛道，采用“小批量试点 + 快速迭代” 模式，控制试错成本，探寻新机遇。
▋永泰数能
■“储能+X”挖掘多元价值
2026年，对储能行业影响最大的仍然是政策调整，行政分时电价单一套利时代结束，虚拟电厂等多元收益场景窗口打开，储能行业将从硬件销售向综合能源服务转型，对精细化、市场化运营能力要求大幅提升。
展望2026年，永泰数能将继续坚持国际化战略与技术创新，以技术韧性快速响应市场变化。与此同时，企业的只有打破“只卖设备”的低端竞争格局，通过全生命周期服务，获取多元收益，为千行百业创造更多价值，从而突破发展瓶颈。永泰数能提出“储能+X”战略，正是通过场景深耕与技术创新，致力于挖掘储能的多元价值。
▋润建电力
■探寻交易价值空间
未来一年电力市场仍然机遇大于风险，关键是如何在新的市场环境和规则体系下找到交易价值的空间。
展望2026年，润建电力将以扩大市场规模为主目标，核心推广虚拟电厂EPC+O解决方案，其中，EPC方案围绕虚拟电厂和智能微电网两款产品开展，O方案围绕售电交易、虚拟电厂运营、独储运营三大板块开展，提供资源聚合、物联改造、系统销售和交易运营等全流程服务。
▋伊莱诺瓦储能
■做“值得长期信任”的工商储方案商
2026年前后，新型储能行业将出现三类关键“新变量”：第一，系统层能力将取代单一硬件参数，成为主流竞争点；第二，应用场景将从“单一功能”走向“复合收益”；第三，细分市场将显著分化。
而在这一过程中，行业的分水岭不在于“谁跑得最快”，而在于谁能在复杂环境中持续创造确定性价值。秉持这一理念，Elecnova伊莱诺瓦储能并不追求单纯的规模扩张，而是明确提出一个核心目标：成为“值得长期信任的工商储能系统解决方案提供商”。
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