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国家级投洽会：海辰把“长时储能”推上产业舞台C位

行家说储能 · 2026-09-15

当全球能源格局加速重构，中国储能企业如何对接海外市场？刚刚闭幕的厦门投洽会，给出了一个观察样本。

作为国内唯一双向投资国家级展会，本届大会上长时储能备受海外投资方关注。海辰储能团队在会议期间高密度的跨国对接，正是这一产业趋势的具象体现。

大会两天，海辰储能联合创始人、总裁王鹏程先后在鼓浪屿论坛做主旨分享、出席投洽会开幕式，并参与多场高层国际对话；团队分头对接多国经贸机构，穿梭于数十场跨国投资交流，联动欧洲、中东、美洲合作资源。

这一连串密集会面，不只是一家企业的海外布局，更是中国长时储能产业走向全球的真实切片。

新型电力系统是能源安全的关键，长时储能迎来刚需

王鹏程将全球能源重构的底层逻辑概括为三个词：安全、绿色、协作。“能源安全是发展的底线，绿色转型是未来的方向，而中国，正是连接底线与方向的那座桥。”

安全排在最前面，这是2026年能源世界的现实排序。全球超过80%的能源资源与关键矿产，集中在少数几个国家和地区，供应链脆弱，地缘博弈的引线暗埋——能源安全早已不是某一个国家的内部事务，而是全球共同的底线挑战。储能作为保障能源稳定供应、优化能源结构的核心环节，战略价值被一再抬高。

安全之外是绿色转型。全球130多个国家和地区先后宣布碳中和目标，传统化石能源的退出和新能源的接入正在赛跑。更关键的是结构性转变：瓶颈正从“新增清洁能源装机”，移向储能、电网、跨区输变电、可靠基荷电源这些配套系统。

这些配套合起来，就是新型电力系统——能源安全靠它兜底、碳中和目标靠它落地。身份变化最大的，是储能：从过去的辅助配角，升级为新型电力系统不可或缺的核心支柱，正式站上能源转型的舞台中央。

这是一条长坡厚雪的超级赛道：2021年全球储能装机66GWh，2024年已到320GWh，三年复合增速56%；预计2030年或将突破3000GWh，对应约3万亿元市场。区域上，2027年中国储能市占率预计约40%、美国24%、欧洲20%，三者合计超80%，构成最大的增量市场。

增速最快的，是长时储能。据了解，今年上半年，国内4h以上长时储能的招标占比已超过50%，且已出现6小时长时储能部署项目，同时美国和欧洲部分细分市场的长时储能占比已达60%-70%。

为什么是长时储能？海辰储能董事、首席技术官易梓琦在投洽会长时储能主题对接会上指出，当前储能行业从“2小时时代”迈入“4小时及以上时代”，并非简单的时长叠加，而是对新能源消纳、电网韧性、电力系统稳定性的系统性支撑。他将储能行业的发展，拆成三个阶段：

前十五年，传统能源主导的用能周期里，储能规模小、应用单一，主要做中高倍率调频，充其量是电网的“辅助工具”；

近十年，风光装机快速增长，中长时储能成为主流，解决新能源消纳问题，行业迎来爆发式增长；

接下来数十年，长时储能将随风光装机螺旋上升。当风光渗透率超过50%，短时储能已经覆盖不了新能源过剩的缺口——电力系统需要的，不是“更多储能”，而是“更长时长的储能”。

长时储能，正是打开新型电力系统的那把钥匙。

赛道方向已经明确，产业落地需要多方探索实践。在锂电长时储能赛道，海辰储能以全场景一体化解决方案，尝试降低新能源并网的系统性成本，推动储能从 “配套设备”升级为 “新型电力系统的基础设施”。

中国的底气：超70%份额，三块长板

王鹏程在主旨演讲中点出一个数字：中国新能源装备制造已占全球份额的70%以上——全球能源转型的进度条，很大程度上有赖于中国产业链的稳定输出和技术迭代。这是底气，也是责任。

这其中，储能正被推向台前。近3年，储能相关政策层层加码：2024年，“发展新型储能”首次写入政府工作报告；2025年，《新型储能规模化建设专项行动方案（2025—2027年）》发布；2026年8月，工信部正式将其划入六大新兴支柱产业。

“长时储能”被反复提及——国务院《“十五五”碳达峰行动方案》专门提出“大力发展长时储能”；国家能源局《新型能源体系建设“十五五”规划》以“大力发展”、“加力发展”双重表述。

反复提及，分量不轻——它是保障能源安全、支撑“双碳”目标的关键技术底座，关乎国家能源自主性。中国长时储能的布局，底气源于三块长板：

技术高度：2016—2024年全球储能专利中，中国占比39.9%，位居全球第一，形成持续创新的能力；

成本厚度：大规模制造能力、完整供应链和成熟的工程化能力，压出明显成本优势；

产业链广度：从原材料到电芯、系统、升压变流、并网、运维，再到电池回收——成熟闭环，让中国储能足以适配全球多元能源场景。

三块长板叠加，就是中国储能参与全球竞争时，最难被复制的那条护城河。

储能长板要转化成长时储能上的优势，中间还隔着几道关——定义产品形态的话语权，把安全边界验证到底的能力、靠规模化生产压出的成本优势，还有海外市场肯认的信用。这也正是以海辰储能为代表的中国企业正在构建的护城河。

长时储能的难点，不是把“时间拉长”

护城河垒到多深，最终要看企业。

在全球GWh交付电池厂商里，全力专注储能生态链的，并不多。海辰储能算最彻底的一个：所有资源聚焦储能，四年前就锚定长时储能战略方向。彼时长时储能方兴未艾，能把研发、品控、产线、交付、全球化朝着同一个方向使劲，这本身就是行业里稀缺的资产。

但长时储能这道题，到底难在哪？

易梓琦直言：难的不是“把时间拉长”。要过的是四道关——高可靠、极致成本、高安全，以及大型电站所需的极致交付能力。相应地，行业在单电站电芯数量、系统集成度、制造及交付能力上，都被提出了新要求。

一座GWh级储能电站，如果用314Ah电池，将有超百万颗电芯串并联。一致性、可靠性、安全风险，全部指数级上升。堆电芯凑长时，风险就是这么滚起来的。

海辰储能的解法，是换一种定义：推出全球首款千安时磷酸铁锂储能电芯，电芯数量减少70%以上，一致性、可靠性大幅提升，成本大幅下降。大电芯补上的，正是中长时储能场景长期缺位的那块“专用电池”空白。

电芯做大解决数量问题，集成度解决空间问题——时长翻倍，占地不能跟着翻倍。顺着千安时路线，海辰储能推出∞Power6.25MWh（4小时）与6.9MWh（8小时）两套系统：8小时款搭载全球首款1300Ah长时专用电芯，20英尺标准箱装下超6.9MWh，稳定输出电力8小时。

还有一关，比空间更难：信任。

海辰储能不递参数表，而是做了全球首次大电芯及配套长时系统的大规模“全开门”燃烧测试。火烧掉的是疑虑，趟出的是长时储能规模化、安全化应用的路。

产品定义与安全验证回答“行不行”，“够不够、稳不稳”，要看制造与交付——下半场的胜负手，在后者。

今年1月，重庆基地获评全球首座储能电池灯塔工厂，AI全流程智能化让优品率提升至97.6%、综合效率提升13.4%、制造成本降37.7%、缺陷率降57%。

菏泽基地则打造全球首个长时储能一体化产业园，5.0智慧产线“签约即开工，建设即先进，投产即领先”。

单点交卷不够，还要芯网一体与全球化

上述要求逐条交卷后，海辰储能还进行了两大布局：一步是把能力长成体系，一步是把体系铺到全球。

芯网一体，就是把单点能力拧成一张体系。海辰储能设立了电池、系统、工程、AI四大研究院，加香港创新中心，超千人研发团队，从材料、电芯到系统设计、智能制造、整站交付、涉网技术、全生命周期运维，全栈自研——从电芯到电网的完整技术链路，攥在自己手里，这也是海辰全场景一体化解决方案的技术底座。

全球化的布局，海辰储能的答案就八个字：无内不稳，无外不强。落到具体的步骤，是三个词：差异化、本土化、一体化。

差异化，即一域一策

全球没有统一市场，只有一道道具体的题：美洲AI数据中心怕断电又要绿电，锂钠协同AIDC方案接得住；日本、意大利道路限重，10尺标箱配轻型车；欧洲场地金贵，125kW/261kWh液冷一体柜不占地；嫌安装麻烦，HeroES免安装微网直接上手。一套方案打不了天下——把每个市场当独立考题，才进得了下一局。

本土化，即“为本地、在本地”

储能不是消费品，客户签下的是一份二十年能源保障——货到不是终点，是履约的开始。海辰储能在当地搭本地化交付、本地化运营和本地化服务，营销售后，再以全球采购应对ESG合规。出海的姿势，从“把货运出去”，换成了“把生态建过去”。

一体化，即产业共航

对自己，技术做深、方案做全、交付做稳、服务做久，从产品出海走向产业出海；对行业，更倾向于实现上游主材、电池及系统制造、应用场景全链条一体化协同出海——一家企业再强，只是一棵树；产业链一起走出去，才是一片森林。

这也是海辰储能给自己找的位置：不做出海浪潮里的独行侠，而是推着整条产业链，把中国储能产业一起做厚。

行家说储能总结：三大信号，留给赛道之上的参与者

将海辰储能的长时储能战略摊开来看，三层意义就摆在那儿：

于行业：以全场景一体化方案降低新能源并网的系统性成本，让储能从“配套设备”升级为“新型电力系统的基础设施”；

于国家：长时储能是能源安全的关键技术底座、也是“双碳”目标绕不过去的硬支撑，关乎国家能源自主性；

于全球：在全球能源格局重构的窗口期，中国企业出海换挡，从“产品输出”走向“技术标准与解决方案输出”，参与定义下一代能源规则。卖设备只是入场券，定规则才是真本事。

宏大叙事之下，海辰储能给仍坚守赛道的储能企业甩出三个信号：

第一个信号，储能换了赛道。风光渗透率过半后，电网要的不再是“更多储能”，而是“更长时长的储能”。谁定义产品形态，谁就握住成本曲线和标准话语权。

第二个信号，竞争单位从“产品”变成“一体化”。灯塔工厂锁死品质与成本，芯网一体拉通电芯到电网，一域一策适配全球——三重能力合围，从单点超车走向体系胜出。

第三个信号，出海拼的不是报价，是信用。20年运营期决定了客户买的是确定性：可融资性评级、本土化、合规性，才是海外硬通货。地缘与标准壁垒抬高单打独斗的成本，竞合不是姿态，是算术。“一棵树成不了森林”，值得抄进每家出海企业的备忘录。

三个信号，指向同一个判断——储能下半场，拼的就是定义权、一体化、信用。

然而，风口总会过去，能穿越周期的，从来不是追风口的人。

演讲的最后，王鹏程把话头从风口上挪开了。他说，“我们始终心怀让绿色能源惠及全人类的使命”，储能的意义“不止于商业，更关乎能源安全与能源平权”。话听着大，落到做法上是七个字——“致广大而尽精微”，志在全球，体现在细节，把全场景一体化解决方案做好、做强、做透。让世界看到中国储能的品质与担当，靠的不是口号，是功夫。

这是慢功夫，急不得。过去十年，储能的关键词是“装得多”，下一个十年，“长”字接重塑产业格局——以长时储能、长期主义打底，握住的是下一轮新周期的机遇。

注：本文内容仅为储能行业公开信息梳理、产业调研与客观分析，文中提及上市公司仅作为产业链案例参考，不作为任何投资依据，市场有风险，投资需谨慎。