独家：2026年储能企业潜在风险和韧性调研
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2026年新型储能行业步入“规模增长”转向“价值深化”的关键转折期，行业洗牌进入深水区，企业的生存法则彻底重写。决定企业存亡的“生死牌”是什么？而划分企业未来的“关键分水岭”又在哪里？
此前，行家说储能已在《独家 | 15家储能企业，给出2026年关键预判》（点这里）揭示2026年新型储能行业的引爆点和新机会。本期，我们进一步深入，结合融和元储、弘正储能、鹏辉能源、瑞浦兰钧、隆基精控、联盛新能源、新巨能、星纪云能、华储电气、赛唯数字能源、拓邦股份、伊莱诺瓦、永泰数能、煜邦智源、润建电力等企业的深度调研，聚焦2026年新型储能行业的最大潜在风险，探寻企业如何构建自身的业务韧性。
01
2026年新型储能最大潜在风险
项目短期盈利空窗、企业盈利空间压缩…
2026年新型储能行业正告别低价内卷，迎来扩产提速、成本修复、海外爆单三重共振的新周期。独立储能收益机制加速成型，AIDC配套储能、台区储能、绿电直连及微电网项目进入规模化发展阶段。新机遇涌现的同时，行业亦将面临新的风险与挑战。
行家说储能根据企业调研与市场反馈显示，2026年新型储能行业正处于从政策驱动向市场驱动深度转换的关键节点，企业普遍感知的风险图谱呈现“内外交织、多维叠加”的特征。从提及频次来看，行业共同关注的最大潜在风险可归纳为七个维度，依次为：政策与机制风险、价格与收益风险、供应链与成本风险、质量/安全与交付风险、海外与贸易风险、市场竞争与业务节奏风险，以及监管与考核风险。
图为：2026新型储能行业最大潜在风险的行业调研情况
其中，政策与机制、价格与收益风险位列行业关注度前两位。调研显示，储能企业的核心关切在于机制与规则变化给储能项目收益带来的不确定性，具体包括：
一是市场机制建设风险，表现为电力市场规则变化、关键机制推进节奏不及预期，或现货市场价格波动剧烈、峰谷价差不及预期，导致已投运储能项目的收益模型失准，影响储能项目的投资积极性，导致需求不及预期；
二是政策衔接风险，部分地区在强制配储政策调整后，配套的容量补偿、输配电价疏导等长效机制未能及时跟进，导致项目短期盈利空窗。
部分企业预测，从需求端来看，国内市场面临工商业储能政策调整与新能源配储比例变化带来的不确定性，部分区域需求不及预期；海外市场则受北美关税政策重构、欧洲准入标准升级因素影响，叠加全球地缘政治变化、贸易保护主义抬头，业务推进或面临一定的阻力。
需求端之外，供给端的成本上涨已然显现。2026年津巴布韦暂停原矿及锂精矿出口，碳酸锂价格上涨，一线厂商储能电芯从0.3元/Wh上涨至0.4元/Wh，储能系统厂商正面临电芯成本上涨与市场竞争激烈的双重压力。
在政策调整、峰谷价差收窄、原材料价格波动及地缘政治变化等多重风险，叠加行业监管趋严的背景下，储能企业的盈利空间随之波动，依赖单一业务、以低价竞争为策略的企业生存空间正被加速压缩。这一形势下，众多储能企业正主动调整业务布局，从单一场景向全场景渗透，从部件商向系统集成商升级，从设备商向运营商转型，从国内走向全球市场。
这一转型背后，企业正承受着“新旧动能转换”的阵痛。有企业坦言，政策放缓与市场竞争加剧导致核心业务增长承压，而新业务的培育又需长期投入、见效缓慢，二者叠加形成双重压力。
值得警惕的是，多家企业指出，2026年最大的潜在风险并非技术路线选择失误，而是在扩张过程中脱离真实运行场景、忽视长期运行价值，以及对系统能力与交付质量的轻视。这种忽视一旦引发安全与质量的系统性风险，将对行业整体信用与客户决策造成深远冲击。因此，如何在周期波动中保持战略节奏稳定，有步骤地适时扩张以捕捉新机遇，成为企业穿越周期的关键。
如何穿越周期，探索从确定性迈向增长性的最优路径？行家说储能将于6月2日上海SNEC展同期，举办“2026年新型储能确定性趋势与创新发展分析会”，届时将深度分享行家说储能相关调研成果，诚邀各大储能企业莅临，共探行业新机。
02
从淘汰赛到排位赛
2026年储能企业的韧性重塑指南
在电力市场化改革提速、行政性分时电价逐步退出、地缘政治不确定性上升、行业竞争由淘汰赛进入排位赛的多重变局下，对于坚守长期主义的新型储能企业而言，更深层的拷问在于企业是否真正具备穿越周期、抵御变局的能力。换言之，企业如何构建韧性。
根据行家说储能对企业调研及市场反馈情况来看，不同储能企业对于“韧性”内涵解读各有侧重，多个关键因素被反复提及，勾勒出储能企业在当前周期下的能力拼图：
“深厚技术储备”“核心技术能力”“持续研发投入””产品交付能力“成为高频关键词，46.15%的企业强调以技术韧性快速响应市场变化。
客户结构与市场布局决定抗风险宽度，38.46%的企业侧重市场多元化业务战略发展，涵盖全球化布局与合规性发展、客户结构分散化等路径，反映出企业对地缘政治与区域政策不确定性的主动对冲。
30.77%的企业认为，在行业周期波动中保持战略节奏稳定和抗周期能力至关重要。这说明韧性同样体现在克制与专注上——知道什么不做，比知道做什么更重要。
此外，23.08%的企业提及需加强客户服务与资产运营能力，显示出行业正从“设备销售思维”向“运营服务思维”演进；15.38%的企业则强调组织能力的韧性，包括敏捷架构、人才培养与团队建设，反映出企业对“软实力”支撑长期发展的认知正加深。
图为：依据行家说储能调研情况，新型储能企业构建韧性的主要能力拼图
2026年政策调整、成本波动与技术迭代下，新型储能行业出清节奏持续提速。企查查数据显示，截至发稿前，成立1-3年的储能相关企业中，处于注销、吊销、撤销、停业、歇业、除名、责令关闭达333095家，行业淘汰率超30%。
什么样的企业能够最终活下来？行家说储能调研显示，储能系统设备商普遍认为，生存底线在于产品安全、质量可靠、系统稳定运行以及全球合规性，而真正拉开差距的是，企业将技术能力转化为系统级价值和储能长期复利的能力——以深刻的客户需求理解力与场景化能力，通过持续的技术创新与商业模式升级，持续为客户创造更高维度的价值。
对于运营商而言，生存底线在于健康的现金流、成本控制力与储能资产的盈利能力。未来的发展上限，取决于能否完成角色的跃迁——从储能资产管理者升级为“电力系统价值的整合者”——这需要其掌握调度权与收益定价权，具备资产聚合与交易能力，并通过积极拥抱新商业模式，将存量资产与新兴业务场景深度融合，在价值网络中占据更核心的位置。
图为：依据行家说储能调研情况，新型储能企业的生存底线、发展上限、关键分水岭
03
代表性企业言论
▋弘正储能：变化倒逼新能源玩家打破边界
当前，单一的光伏、峰谷套利储能、关系型售电及节能改造模式均面临现实困境，一定量的企业或紧急避险，或犹豫不决，或索然退出。但在新能源消纳、新型电力系统建设，主配微协同运行、平衡电网的属性大逻辑下，储能的确定性反而增强——只是形式更加多元。从国内数以万计的光储替代、配电台区、绿电直连、零碳园区，到海外持续的高性价绿电替代与微电网需求，足以养活若干参与玩家。
这些变化正倒逼新能源玩家打破边界，回归储能调节性资源本质，寻求系统性价值。弘正储能自2021年成立以来，便重仓智慧能量管理，通过价格、负荷、天气多维预测，通过对储能的多场景价值创造，提前为这一短周期剧变做好准备，将不确定性转化为可预期的确定性。
▋融和元储：单打独斗难以应对系统挑战
当前，行业竞争正从“拼规模”转向“拼价值”，结构持续深化，挑战日趋多元。单靠一家企业已难以应对越来越复杂的系统挑战和收益实现难题。储能行业需要更加开放、协同的产业生态，大家一起把储能的全生命周期价值真正释放出来。
在此趋势下，融和元储提出“数据为核心、场景为载体、生态即未来”理念，并推出“元储·海内经”生态方案2.0，通过资源、场景、技术、运营、资本等多环节联动，构建起可持续运转的“生态飞轮”。融和元储致力于降低能源优化门槛，与合作伙伴共建生态、共迎挑战，在实现储能资产价值最大化的同时，让每一位生态伙伴共享收益、共同成长。
▋鹏辉能源：决定企业命运的分水岭来了
2026年的储能行业，“生存底线”因市场化而大幅抬升，企业必须拥有让项目“赚钱”的真本事；而“发展上限”则由价值创造的厚度决定，比拼的是技术、生态与商业模式的综合高度。决定企业命运的分水岭，就在于能否跨越从“卖产品”到“创价值”的鸿沟。而要跨越这一鸿沟，需构建储能价值设计与发现能力、技术集成与场景定义能力、全球资源与生态链接能力。
作为一家拥有25年技术积累的锂电品牌，鹏辉能源依托五大研究院，将低温性能、大容量、安全性等市场痛点快速转化为POLAR低温电芯、风鹏大电芯等；同时基于订单需求稳健扩产，通过赴港上市筹备以支撑公司全球化战略。当前鹏辉能源主要产品线满产满销，技术红利持续兑现，市场把控能力强劲。
▋瑞浦兰钧：盲目扩张是行业最大的潜在风险
2026年新型储能行业最大的潜在风险，并非技术路线选择本身，而是脱离真实运行场景、忽视长期运行价值的盲目扩张。瑞浦兰钧的业务韧性，恰恰就体现在对储能核心能力的持续投入，以及在行业周期波动中保持战略节奏稳定的能力，这也使其能够在新机会出现时，从容判断。
在行业由规模增长转向价值深化的关键阶段，企业的生存底线是安全可靠与合规运行，而发展上限则取决于将技术能力转化为系统级价值和长期价值的能力。仅靠短期规模扩张或单一成本优势难以支撑企业在更复杂、更长期的应用场景中持续成长，真正拉开差距的，是系统设计、运行可靠性及全生命周期价值创造能力。决定企业能走多远的关键分水岭，在于对电力系统和客户需求变化的深度理解，进而在复杂运行场景中持续打磨和验证自身核心能力。
▋华储电气：跨越周期的三大关键分水岭
在行业快速变化的背景下，储能企业要平衡对“新机会”的投入与对“核心业务”的坚守，关键在于战略聚焦、敏捷试错和资源动态分配。2026年行业最大的潜在风险，是核心业务增长因政策与市场竞争格局变化而放缓，叠加新业务投入期延长的双重压力，而华储电气的业务韧性则体现在敏捷的组织架构、数据驱动的决策体系以及健康的现金流上。
决定企业能走多远的关键分水岭，体现在三个维度：一是从设备商到运营商的跃迁成功者，自建独立储能电站，获取电力市场交易资质，并部署AI预测型EMS，实现充放策略自优化；二是技术路线的选择与场景深耕，当前的削峰填谷、独立储能等，只是储能的原始应用，储能适配于工业场景的细分市场发掘，是未来十年储能行业高价值回报的获取点。三是全球化布局中的合规与适配能力。
▋拓邦股份：将储能做成“长期可复利的资产”
2026年储能行业潜在风险主要来自机制与规则变化带来的收益不确定性，安全质量的系统性风险，以及供应链与成本波动、跨境合规与交付不确定性等外部因素。拓邦股份的业务韧性主要体现在市场与客户结构分散化、从部件到系统、运维的能力闭环，以及BMS/PCS/EMS协同的平台化技术底座和工程化能力，支持快速场景适配与产品迭代。
在行业转向“价值深化”的转折点上，企业的生存底线是交付高安全高可靠的产品与系统能力；发展上限取决于能否将储能做成“长期可复利的资产”，通过策略与系统协同持续提升收益确定性，并在更广的“储能+”场景中形成可复制能力。关键分水岭，在于系统级原创与工程能力（把能力做成可交付产品）、运营精细化与软件迭代能力（把收益跑出来而不只是算出来）、生态与服务网络能力（把方案模块化复制到更多场景）三项能力能否同时成立。
▋永泰数能：全球合规是生存底线
在行业出海的大背景下，企业的生存底线是全球合规。如永泰数能在产品研发初期即成立 “国际认证专项组”，将国际标准的技术要求拆解为产品设计指标，同步融入“电芯-模组-系统” 全链路设计，并提前对标欧盟新电池法、CB体系互认规则等延伸要求，确保产品适配目标市场的最新要求。
企业的发展上限则在于客户需求理解力与场景化能力。永泰数能提出“储能+X”战略，通过场景深耕与技术创新，突破“只卖设备”的竞争格局，以全生命周期服务挖掘储能多元价值。而关键分水岭，在于企业能否完成从“设备销售思维”到“运营服务思维”的彻底转变——只有真正为客户创造长期价值，才能在行业变革中行稳致远。
▋赛唯数字能源：生存底线不再是单纯低价竞争
2026年，在“价值深化”阶段，企业的生存底线已不再是单纯的产能规模或低价竞争，而是能否提供安全可靠、真正为客户创造价值的产品。企业的发展上限则取决于能否通过技术突破、解决客户痛点、获取技术溢价；通过商业模式创新拓宽收益来源；通过全球化布局与品牌建设，进入利润更高、壁垒更强的细分市场。除此之外，赛唯数字能源正通过人才培养、研发团队建设以及客户结构多元化构建自身的业务韧性。
决定企业能走多远的关键分水岭，在于技术产品化与商业模式创新的双重能力，能否将技术构想转化为可大规模交付的产品，并在1-2个特定细分领域建立起基于价值创造的可持续商业模式。跨越这一分水岭的企业，将从设备商蜕变为工商业储能行业领导者。
▋伊莱诺瓦：分水岭不在于“谁跑得最快”
2026年行业最大的潜在风险并非技术路线变化，而是企业在扩张过程中忽视系统能力与交付质量。而伊莱诺瓦的“业务韧性”，正体现在对产品可靠性、交付能力和长期服务的持续投入上。
在我们看来，企业的“生存底线”，是对安全、质量和承诺的敬畏感。一旦在这些问题上失守，无论市场多热，都难以长期存在。而真正决定企业“发展上限”的，是系统能力与认知深度，包括是否真正理解客户的能源结构、运营逻辑和长期目标；以及具备跨周期、跨市场的综合解决方案能力。2026年之后，行业的分水岭不在于“谁跑得最快”，而在于谁能在复杂环境中持续创造确定性价值。这，也是伊莱诺瓦长期坚持的方向。
▋联盛新能源：关键分水岭在于“懂能源、懂用户”的服务基因
在市场化竞争加剧的背景下，联盛新能源坚守高标准技改与规范化运维，以安全质量守住资产生存线；同时通过虚拟电厂、碳资产管理为客户创造“度电成本”之外的增量价值，不断突破发展上限。无论市场如何波动，我们依托庞大的运维服务、独立储能及海外业务拓展稳定业务盘，以极强的韧性穿越周期。
企业能走多远的关键分水岭，在于是否具备“懂能源、懂用户”的服务基因。联盛新能源从单纯卖设备转向提供场景化解决方案，通过深入理解客户需求、定制化能源转型方案，构建起跨越分水岭的核心竞争力。
▋新巨能：构建市场驱动的技术运营一体化能力
在2026年行业从“规模增长”转向“价值深化”的关键转折期，企业的“生存底线”是实现储能资产的盈利，这要求企业摒弃“为建而建”的思维，具备精准的市场洞察能力，将技术与具体场景需求（如新能源强配、调频需求、峰谷套利）结合，并至少精通调频辅助服务、现货能量交易、容量补偿/租赁等其中一到两种核心盈利手段。而发展上限在于能否成为“系统价值的整合者”——整合储能、光伏、负荷、售电等多种资源，通过虚拟电厂等参与更高维度的系统平衡与市场交易。这取决于企业技术集成、多资源协同优化和生态构建的能力。
决定企业能走多远的关键分水岭，在于是否构建了“市场驱动的技术运营一体化能力”，具体体现为三个层面：组织上设立独立的精通电力市场交易与风险管理部门；技术上拥有可自动优化数千个分布式资产运行策略的智慧运营平台和核心算法；战略上将储能定义为与电网、用户深度互动、提供持续服务的运营型资产而非可销售的标准化产品。新巨能围绕这一分水岭展开实践：将市场交易能力作为核心部门建设，以自主研发的智慧能源聚合平台为“大脑”，通过“储售一体”模式将储能作为长期运营资产，通过持续服务深化客户价值。
▋星纪云能：从项目公司到系统型运营商的跃迁
企业的生存底线，取决于真实现金流、安全稳定运行与成本控制能力；而发展上限，则在于是否掌握调度权、收益定价权与聚合能力。真正的分水岭，并非装机规模或融资能力，而在于能否完成从“项目公司”到“系统型运营商”的跃迁，构建起与复杂系统和商业模式深度对接的能力。
面对各类风险，星纪云能的业务韧性源于过去积累的市场开发、客户服务与资产运营能力。一一方面，市场的变化劝退和出清了一批市场玩家，低价抢资源的开发商和投资方正在快速离场，许多认同长期价值的客户反而能够更加理性地对话；另一方面，星纪云能有选择地服务持有存量资产的合作伙伴，帮助其稳定并提升资产价值，在共享效益的同时，也为合作伙伴注入了持续投资的业务韧性。
▋煜邦智源：潜在风险在于市场的不确定性
2026年行业最大的潜在风险主要来自于三个方面：国内工商业储能政策调整及新能源配储比例变化，可能导致部分区域需求不及预期；海外市场面临北美关税政策重构、欧洲准入标准升级等不确定性；供应链端，电池、PCS等核心部件价格波动或供应短缺，可能挤压利润空间。
对此，煜邦智源坚持以 “全球化智慧能源解决方案服务商” 为定位，打造国内大储集成与海外自主品牌双增长引擎。煜邦智源聚焦构网型储能与液冷集成技术，实现215kW组串式变流器、5~6.25MWh长时储能舱的批量生产，有效解决电网稳定性与土地利用率痛点；同时推出行业522kWh半固态电池柜，抢占高安全性、长寿命产品赛道。
▋润电科技：需在新规则中挖掘交易价值空间
未来一年，电力市场机遇仍大于风险，关键在于如何在新的市场环境与规则体系中挖掘交易价值空间。这正是润电科技在交易运营业务上的韧性所在。我们以物联聚合与交易运营为核心能力，围绕电力市场持续开展新交易场景的研发投入，推动能力提升与场景开发协同并进。
掌握行业核心技术是企业的生存底线——无论是生产端的先进制造与精准调控，还是运营端的交易策略与算法模型。而能否积极拥抱新商业模式，能否将存量资产与新兴业务场景深度融合，则决定了企业的发展上限。
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